每天早上班前會后，由分廠主管技術的高級工程師牽頭，組織分廠總監、生產經理、技術組成員、夜班組長及QA，利用30分鐘到1個小時左右的時間對各機臺進行巡檢，對每臺開機設備當班存在問題，尤其是有產品質量問題的機臺進行現場診斷，及時解決問題，對于當場不能馬上解決的問題，制定解決方案，落實責任人，限期解決，極大地保障了生產任務的完成。

      803技術組每天利用下班前1小時時間對當天出現的設備、模具等機臺問題及早巡檢時制定解決方案的落實情況進行匯總，組織技術交流、培訓，系統提升技術組人員的能力水平，有針對性的解決機臺具體問題，確保生產正常進行。對于短期解決不了的問題，討論完善解決方案，指定專人負責落實，做到事事有追蹤、件件有落實，極大地促進了分廠的發展。

王會廷：對現場機臺更加熟悉，解決問題更有針對性，針對某個機臺哪種方法更有效一目了然，而且培訓時身體還能得到休息，做到勞逸結合，這種模式挺好的。

范金鵬：在這段時間的學習交流中，不僅是實踐及理論之間的碰撞，解決問題可快速做出診斷，互相交流，取長補短，同心協力，各盡所能的同時不斷提升自己，快速解決問題做出判斷，縮短維修調機時間。

陸建民：通過學習交流，有針對性的展開討論，每個人的思路碰撞，才能有更好的解決方案，在此過程中自己的能力、技術水平均有所提升。

趙  東：針對機臺講解，維修起來更有針對性；少走彎路，提高效率，別人修了哪里，自己也更加清楚，使工作做到心中有數。

文  浩：現場交流，每個人都經驗分享，工作進度溝通到位，便于準備模具、備件，借助團隊和領導的力量，工作進度更快了。

楊軍普：我是一名新員工，通過這種培訓可以系統的學習應知應會知識，針對機臺出現問題實現共享，更具體地了解機臺問題；原來一上班就忙于工作，顧不上學習，現在每天學習一個小時，效率反而更提高了，受益匪淺。

杜彪：每日的培訓及巡檢過程中，通過討論及分享可對工作開展提供大概的框架和思路，對以后順利開展工作提供了幫助，積極解決機臺問題，保證正常生產。

劉利強：作為新入人員，早巡檢，晚培訓，可以更好、更快的融入到車間，更加了解機臺運行狀態情況，更好的著手解決診斷問題，大家討論集思廣益，使我更好的融入團隊，順利開展相關工作。

葛建偉：通過這種方式，實現互相溝通，問題互補，每個人的實操能力提升了，自己感覺這幾天工作壓力小了，不用疲于應付更多的問題，反而自己可以有更多的精力去集中處理較難的問題，總結出方法，再去跟大家交流分享，形成良性循環。

郝靜業：（1）能力提升，技術共享；（2）同樣的問題避免再次出現；（3）團隊凝聚力提升了；（4）交接工作更細化，更有針對性。

杜戰軍：早巡查可及時發現生產機臺出現的問題，及時解決問題，大家一起巡檢可減少信息傳達的時間，縮短減少問題的時間，加快恢復生產，晚培訓及技術交流問題解決的方法，大家互通有無，取長補短，不斷提升自身技能水平，同時也是對早巡檢診斷的一個總結。

侯紅雨：（1）早巡檢相當于一次集體診斷，集中集體智慧，對機臺的問題現場拿出處理方案，及時解決；相當于一次現場培訓，對產品標準的理解上進行了統一；相當于一次生產協調，根據機臺運行情況，及時調整生產安排；相當于一次現場檢查，對于夜班生產狀況及現場注意問題進行強調。（2）晚培訓相當于一次技術培訓，提升了全體人員技術水平；相當于一次技術會議，對當前需要注意的問題進行通報；相當于一次工作安排，對夜班及第二天技術組工作進行布置；相當于一次團建活動，大家相互了解、溝通，讓我們技術團隊的工作氛圍更加融洽。