中匯公司啟動(dòng)第一屆“產(chǎn)品月”活動(dòng)
2018年4月5日上午9:00——11:00，生產(chǎn)部組織各分廠新品組全員、銷售公司全員、各部門主管以上管理人員共計(jì)40余人在第一會(huì)議室召開(kāi)“2018年中匯公司第一屆產(chǎn)品月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)副總?cè)斡裥轮鞒帧?/p> 石家莊中匯藥品包裝有限公司 第一屆“產(chǎn)品月”活動(dòng)方案 2018年，在中匯公司成立十周年之際，公司秉承“技術(shù)領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)理念，推行“產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力”的產(chǎn)品月主題，引導(dǎo)三個(gè)分廠、銷售公司把主要注意力轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。經(jīng)公司決定，計(jì)劃于2018年4月組織舉辦第一屆“產(chǎn)品月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。 活動(dòng)主題: “產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力” 活動(dòng)目的： 通過(guò)推行“產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力”， 動(dòng)員三個(gè)分廠新品組和銷售公司全體成員從常規(guī)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的延伸、改進(jìn)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、全員對(duì)產(chǎn)品的合理化建議著手，號(hào)召新品組和銷售公司千方百計(jì)深層次挖潛客戶需求，研究新品，充分發(fā)揮專業(yè)藥品包裝企業(yè)的作用，引領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向，研發(fā)滿足客戶需求的新產(chǎn)品，為企業(yè)增加新的生產(chǎn)力，創(chuàng)造更大的價(jià)值和發(fā)展空間。 二、活動(dòng)小組 活動(dòng)要求：由生產(chǎn)部牽頭，精心策劃，周密部置，開(kāi)展好“產(chǎn)品月”活動(dòng)。 1、成立中匯公司第一屆“產(chǎn)品月”活動(dòng)小組 活動(dòng)小組負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)比、總結(jié)有關(guān)活動(dòng)方案、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各負(fù)責(zé)人組織本部門開(kāi)展實(shí)施具體活動(dòng)，并向組長(zhǎng)匯報(bào)活動(dòng)情況。 名譽(yù)組長(zhǎng)：范菊敏 組長(zhǎng)：任玉新 副組長(zhǎng)： 魏慶格，王龍飛，杜戰(zhàn)軍，韓彥彬，雷杰，趙景梅，單智勇 801：組長(zhǎng)：魏慶格 ， 組員：董紹華，趙國(guó)安，東程； 802：組長(zhǎng)：王龍飛， 組員：任朝笛，劉廣敬； 803：組長(zhǎng)：杜戰(zhàn)軍 ， 組員：侯紅雨，臧振華，王會(huì)廷，QA全體； 銷售公司組長(zhǎng)：石家莊區(qū)：韓彥彬 ， 銷售一部：雷杰，銷售二部：趙景梅，銷售三部：?jiǎn)沃怯拢?/p> 組員：銷售公司全體業(yè)務(wù)經(jīng)理/業(yè)務(wù)員。 2、動(dòng)員大會(huì) “產(chǎn)品月”活動(dòng)開(kāi)展之前，生產(chǎn)部首先要圍繞“產(chǎn)品月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“產(chǎn)品月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“產(chǎn)品月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)新品組和銷售公司積極投入到“產(chǎn)品月”活動(dòng)中。 公司動(dòng)員會(huì)：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織在第一會(huì)議室召開(kāi)2018年中匯公司第一屆“產(chǎn)品月”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。 參加人員：各分廠新品組全員、銷售公司全體、各部門主管以上人員。 時(shí)間：2018年4月5日上午9：00 負(fù)責(zé)人：任玉新 3、宣傳“產(chǎn)品月”活動(dòng)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍 （1）“產(chǎn)品月”活動(dòng)期間，利用公司OA平臺(tái)及網(wǎng)站、微信平臺(tái)對(duì)“產(chǎn)品月”活動(dòng)進(jìn)行宣傳，在上下班、午餐時(shí)間，公司所有的電子顯示屏滾動(dòng)播出“產(chǎn)品月”活動(dòng)主題。 （2）由綜合部負(fù)責(zé)組織廠區(qū)懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，位置和內(nèi)容為： 車間南墻橫幅內(nèi)容：“產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力” 完成時(shí)間：2018年4月5日 負(fù)責(zé)人：吳全儒 三、活動(dòng)內(nèi)容及實(shí)施 （一）圍繞“產(chǎn)品月”活動(dòng)主題開(kāi)展的工作內(nèi)容： 1、增加新品 （1）產(chǎn)品延伸： 指現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸，指我公司已有注冊(cè)的藥品包裝，新增客戶品規(guī)，含老客戶增加新品規(guī)和新客戶增加中匯公司現(xiàn)有的老品規(guī)； （2）產(chǎn)品改進(jìn)： 指我公司已有注冊(cè)的藥品包裝，改變工藝配方及模具設(shè)備和極限規(guī)格的產(chǎn)品。如：果維康雙色蓋的改進(jìn)，可有效解決客戶的質(zhì)量反饋；塑料軟包裝防滑袋的研制，可解決運(yùn)輸中的不安全性，同時(shí)減少了運(yùn)輸中袋子之間的摩擦造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“更安全、更便捷、更美觀”的目的。 （3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)： A、國(guó)內(nèi)已上市銷售，而我公司未生產(chǎn)注冊(cè)的藥品包裝，如防潮蓋、呼吸袋等； B、國(guó)外上市銷售但尚未在國(guó)內(nèi)上市銷售的藥品包裝。 2、培訓(xùn)學(xué)習(xí) （1）新品組全員和銷售公司全體參與“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”和各分廠對(duì)應(yīng)“產(chǎn)品全要素解剖圖”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；通過(guò)制定科學(xué)的開(kāi)發(fā)周期，按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成新品的開(kāi)發(fā)制作。 （2）各新品組完成工藝規(guī)程的修訂、升級(jí)；確保工藝參數(shù)在工藝規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi)。 （3）落實(shí)各分廠新品批量生產(chǎn)時(shí)和生產(chǎn)的對(duì)接。 各分廠批量生產(chǎn)新產(chǎn)品前，由新品組產(chǎn)品負(fù)責(zé)人組織相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)操作人員及QA人員進(jìn)行培訓(xùn)，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)，各分廠嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各產(chǎn)品過(guò)程控制的關(guān)鍵數(shù)據(jù)均在工藝規(guī)程范圍內(nèi)，有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。各分廠通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的批量投產(chǎn)一次合格，減少客戶對(duì)新品的理化指標(biāo)的質(zhì)量反饋。 （4）銷售公司和新品組通過(guò)參加行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流（如原料會(huì)和橡塑展等），及與客戶或同行先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的交流溝通，掌握前沿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息和市場(chǎng)需求，為公司決策新品開(kāi)發(fā)方向提供可靠的依據(jù)。 3、合理化建議 號(hào)召全體員工針對(duì)中匯公司產(chǎn)品，在生產(chǎn)控制、外觀、使用運(yùn)輸?shù)确矫嬲驹谏a(chǎn)方和使用方的角度上，廣泛提合理化建議，讓中匯的產(chǎn)品“更安全、更便捷、更美觀”。 4、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì) （二）組織實(shí)施 1、確定新品 （1）各分廠組織新品組全體成員確定新品，并對(duì)接銷售公司新品，進(jìn)行分類。 計(jì)劃時(shí)間：2018年4月5日-4月10日 負(fù)責(zé)人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰(zhàn)軍 （2）銷售公司組織銷售公司各部門全體成員確定新品并分類。 計(jì)劃時(shí)間：2018年4月5日-4月10日 負(fù)責(zé)人： 韓彥彬，雷杰，趙景梅，單智勇 2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試 （1）培訓(xùn)學(xué)習(xí) A、生產(chǎn)部組織各分廠新品組、銷售公司培訓(xùn)“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”。 計(jì)劃時(shí)間：2018年4月1日-4月5日 負(fù)責(zé)人：任玉新 B、各分廠新品組組長(zhǎng)組織各新品組全員培訓(xùn)“產(chǎn)品全要素解剖圖”，銷售公司參加相應(yīng)產(chǎn)品的分廠培訓(xùn)。 計(jì)劃時(shí)間：2018年4月5日-4月6日 負(fù)責(zé)人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰(zhàn)軍 （2）檢查落實(shí) A、閉卷考試 各分廠組織參培人員進(jìn)行“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”和“產(chǎn)品全要素解剖圖”閉卷考試，銷售公司根據(jù)時(shí)間組織全員考試，通知生產(chǎn)部監(jiān)考 計(jì)劃時(shí)間：2018年4月20日-4月22日 負(fù)責(zé)人：任玉新 B、口頭提問(wèn) 生產(chǎn)部口頭提問(wèn)“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程”和“產(chǎn)品全要素解剖圖”的掌握情況 計(jì)劃時(shí)間：2018年4月23日-4月25日 負(fù)責(zé)人：任玉新 3、各新品組完成工藝規(guī)程的修訂、升級(jí) （1）工藝規(guī)程修訂、升級(jí) 計(jì)劃時(shí)間：2018年4月10日-4月20日 負(fù)責(zé)人：801：趙國(guó)安， 802：任朝笛， 803 ：臧振華 （2）檢查落實(shí) 各分廠組織新品組全體成員及分廠QA進(jìn)行工藝規(guī)程的培訓(xùn)及閉卷考試。 計(jì)劃時(shí)間：2018年4月20日-4月23日 負(fù)責(zé)人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰(zhàn)軍 4、各分廠落實(shí)新品批量投產(chǎn)時(shí)與生產(chǎn)的對(duì)接，組織相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求有培訓(xùn)記錄、考試及新品的一次合格率的統(tǒng)計(jì)。 計(jì)劃時(shí)間：2018年4月全月 負(fù)責(zé)人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰(zhàn)軍 5、全員的合理化建議 由生產(chǎn)部統(tǒng)一制定合理化建議表格，各部門收集員工的合理化建議，并整理分類。 計(jì)劃時(shí)間：2018年4月20日 負(fù)責(zé)人：801：魏慶格， 802：王龍飛， 803 ：杜戰(zhàn)軍 ，銷售公司：韓彥彬 （三）產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì) （1）現(xiàn)場(chǎng)討論 以各分廠為單位，由各分廠班組長(zhǎng)以上人員及QA、銷售人員參加，針對(duì)產(chǎn)品的安全性、便捷性及美觀性三方面展開(kāi)討論，確定各分廠產(chǎn)品的發(fā)展方向，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)剖析各分廠有代表性的新品的實(shí)際完成情況，分析原因，制定措施； （2）根據(jù)各分廠討論情況進(jìn)行打分，討論要求原因分析到位，有效實(shí)際的糾正預(yù)防措施，能夠進(jìn)行整改落地，形成會(huì)議紀(jì)要。 計(jì)劃時(shí)間：2018年4月20日 負(fù)責(zé)人：任玉新 四、總結(jié)、評(píng)比 1、分組： 第一組：801、802、803 第二組：銷售公司三部一區(qū) 2、評(píng)比： （1）各分廠根據(jù)與銷售公司對(duì)接的新品數(shù)量，新品制作的時(shí)間進(jìn)度完成情況、工藝規(guī)程修訂升級(jí)培訓(xùn)考試的成績(jī)、新品批量投產(chǎn)的培訓(xùn)考試及新品的一次合格率。 （2）銷售公司根據(jù)新品擬定的數(shù)量，調(diào)研的新品可實(shí)施的量及增加的銷售額及考試成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)比。 3、獎(jiǎng)勵(lì)： （1）分廠得分第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元。 （2）銷售公司得分第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)1000元。 （3）各活動(dòng)項(xiàng)目均設(shè)有紀(jì)念獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工積極參與。被公司采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)。第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元，增創(chuàng)效益較大的上會(huì)討論制定獎(jiǎng)勵(lì)措施。 計(jì)劃時(shí)間：2018年4月29日 責(zé)任人：任玉新 五、總結(jié)表彰 1、召開(kāi)產(chǎn)品總結(jié)會(huì)及表彰大會(huì)。 2、在總結(jié)會(huì)上，對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，把“產(chǎn)品月”活動(dòng)真正落到實(shí)際工作中去，全員樹(shù)立“產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力”的理念，引領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)潮流，深層次挖潛客戶需求，開(kāi)拓創(chuàng)新研發(fā)滿足客戶需求的新產(chǎn)品，創(chuàng)造更大的價(jià)值和發(fā)展空間。 負(fù)責(zé)人：范菊敏 計(jì)劃時(shí)間：2018年4月30日 石家莊中匯藥品包裝有限公司 2018年4月4日 1、為什么現(xiàn)階段開(kāi)展產(chǎn)品月？ 公司成立十周年，在同行業(yè)中，中匯公司是投入最大的，從未停止前進(jìn)的步伐，有先進(jìn)的廠房設(shè)備，有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，公司在藥品包裝行業(yè)有了一席之地，中匯公司站起來(lái)了，正在向國(guó)內(nèi)專業(yè)的藥品包裝企業(yè)發(fā)展。因此，我們的產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型升級(jí)，中匯公司不僅要站起來(lái)，還要富起來(lái)，強(qiáng)起來(lái)。 （1）我們的管理團(tuán)隊(duì)、人才數(shù)量和素質(zhì)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，三個(gè)車間改成三個(gè)分廠，具備了人力條件。 （2）我們的設(shè)備、場(chǎng)地，具備了物力條件。 （3）在財(cái)力方面，與海順合作，資金到位，持續(xù)投入，持續(xù)改進(jìn)。 （4）上個(gè)月是質(zhì)量月，目前具備質(zhì)量?jī)?yōu)的保障。 2、產(chǎn)品的重要性 從國(guó)家精準(zhǔn)扶貧，到華為通信器材，再到石藥的發(fā)展路徑，無(wú)一不體現(xiàn)產(chǎn)品的重要性。因此，中匯增加新品要在產(chǎn)品延伸、產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三個(gè)經(jīng)度，以及更安全、更便捷、更美觀三個(gè)緯度上下功夫。 3、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體是各分廠的一把手，銷售公司各部門的一把手。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的主體必將是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的受益者，收入的提升要靠產(chǎn)品，產(chǎn)品月不是一個(gè)月的事，今后十年不放松。 與會(huì)人員發(fā)言 801總監(jiān)魏慶格： 1、在公司推進(jìn)產(chǎn)品月活動(dòng)對(duì)801來(lái)說(shuō)十分有必要。801近幾年發(fā)展較慢，與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有后發(fā)力量有關(guān)。 2、在產(chǎn)品月活動(dòng)中，801計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行工藝改進(jìn)和驗(yàn)證，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、提高合格率；對(duì)客戶有特殊需求的產(chǎn)品進(jìn)行精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，如：防滑袋、高溫袋等， 希望通過(guò)產(chǎn)品月活動(dòng)快速推進(jìn)801新品的進(jìn)度，為801的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 802主任王龍飛： 目前車間品種比較單一，我們要利用好“產(chǎn)品月”這個(gè)契機(jī)，把握好機(jī)會(huì)，增加產(chǎn)品種類，比如：易撕蓋、無(wú)縫蓋、雙層蓋等。 803總監(jiān)杜戰(zhàn)軍： 1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，永遠(yuǎn)首先都是產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)，其次就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)； 2、借此產(chǎn)品月的契機(jī)，803分廠新品團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷擴(kuò)大視野，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，同時(shí)密切與銷售團(tuán)隊(duì)合作，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面積極進(jìn)取，滿足和引導(dǎo)客戶的需求。 設(shè)備部經(jīng)理侯紅雨： 產(chǎn)品月活動(dòng)中設(shè)備部一是做好目前各分廠設(shè)備改進(jìn)、模具設(shè)計(jì)溝通及動(dòng)力供應(yīng)保障工作；二是把外面設(shè)備廠家、模具廠家的新技術(shù)、新產(chǎn)品引進(jìn)到公司藥包生產(chǎn)中來(lái)，促進(jìn)公司產(chǎn)品從安全、便捷、美觀等方面全面提升！ 研發(fā)總監(jiān)張建成： 1、產(chǎn)品月活動(dòng)目的明確，主題選擇準(zhǔn)確、切合公司實(shí)際。 2、實(shí)施方案具體、可行，指明了方法和路徑。 3、產(chǎn)品月建議 a 產(chǎn)品改進(jìn)：現(xiàn)階段中匯公司產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)不明顯，產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)不鮮明。 解決辦法：及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握行業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量水平，充分了解臨床需求和藥廠使用需求。評(píng)估找準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)控制，并加以改進(jìn)提高，提升行業(yè)整體質(zhì)量水平，進(jìn)而主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和升級(jí)。 b 新品開(kāi)發(fā)：借鑒藥品開(kāi)發(fā)分類原則，在信息社會(huì)、地球村時(shí)代摒棄國(guó)內(nèi)、國(guó)外觀念，新品開(kāi)發(fā)用仿制和原研區(qū)分，加強(qiáng)全員的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意識(shí)。 4、樹(shù)立全體員工產(chǎn)品源于設(shè)計(jì)、質(zhì)量源于設(shè)計(jì)理念，通過(guò)對(duì)專利產(chǎn)品“利樂(lè)包裝”分析，梳理產(chǎn)品研發(fā)思路，樹(shù)立新品開(kāi)發(fā)、新品研發(fā)信心。 801工藝工程師趙國(guó)安: 圍繞本屆產(chǎn)品月活動(dòng)主題：“產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力”，要千方百計(jì)提升產(chǎn)品的價(jià)值，千方百計(jì)深層次挖掘客戶的需求，真正做到我們的技術(shù)領(lǐng)先，開(kāi)發(fā)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足客戶需求，從而占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。提升產(chǎn)品價(jià)值，從以下三方面要不斷增加新品： 1、現(xiàn)有產(chǎn)品的延伸，在現(xiàn)有設(shè)備、工藝條件滿足的情況下，不斷增加新客戶、不斷增加新品規(guī)； 2、產(chǎn)品的改進(jìn)，在保質(zhì)保量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品的適用性，要真正做到讓客戶好用、便捷，根據(jù)客戶的個(gè)性化需求，改進(jìn)袋子的防滑性、抗靜電性，例如藥廠內(nèi)部周轉(zhuǎn)用袋； 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，全新的產(chǎn)品，包括呼吸袋、凍干膜、高溫膜、低壓膜等我們沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)新品我們要走出去，多參加專業(yè)性的會(huì)展會(huì)議，如國(guó)際橡塑展、行業(yè)內(nèi)的高峰論壇等，多與客戶及行業(yè)內(nèi)專家溝通。 801工程師董紹華： 新品增加需從“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”著手：走出去，參加同行業(yè)和藥品業(yè)的展會(huì)，了解新的材料引入我們的藥品包裝；了解新的包裝形式做為我們開(kāi)發(fā)的方向。引進(jìn)來(lái)可以從三個(gè)方面入手：將原材料供應(yīng)商的技術(shù)售后人員請(qǐng)來(lái)，了解最新功能性材料動(dòng)態(tài)；將設(shè)備制造商請(qǐng)來(lái)，了解最新的工藝和袋型，由于材料和設(shè)備廠家面向眾多我們的同行，同時(shí)還有可能在解決技術(shù)難題和節(jié)能降耗方面得到支持；將藥廠的技術(shù)、品管、生產(chǎn)人員請(qǐng)進(jìn)來(lái)，了解藥廠對(duì)包材改進(jìn)或新包裝的需求，使增加新品更有實(shí)用性和針對(duì)性。 802工藝工程師任朝笛： 802目前的產(chǎn)品技術(shù)含量不是很高，需要我們提升自身技術(shù)水平，在技術(shù)含量高的產(chǎn)品上有所突破。希望我們能借助這次“產(chǎn)品月”的機(jī)會(huì)，以活動(dòng)方案為指導(dǎo)思想，苦練內(nèi)功，讓802能上個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)，我們也希望能讓技術(shù)含量低的常規(guī)產(chǎn)品有一個(gè)質(zhì)的飛躍，做好新品，做好技術(shù)儲(chǔ)備。 803副主任臧振華： 通過(guò)此次產(chǎn)品月活動(dòng)，與銷售就產(chǎn)品延伸、產(chǎn)品改進(jìn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這三個(gè)方面進(jìn)行溝通，把下一步產(chǎn)品的方向定下來(lái)，能夠具體到客戶和品種；另外通過(guò)本次活動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)、全要素分析培訓(xùn)、工藝規(guī)程修訂并培訓(xùn)、合理化建議等，梳理統(tǒng)一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法。 銷售公司總經(jīng)理兼石家莊區(qū)經(jīng)理韓彥彬： 1、產(chǎn)品延伸：銷售公司一直是比較關(guān)注的，此次產(chǎn)品月提出產(chǎn)品改進(jìn)實(shí)現(xiàn)“更安全、更便捷、更美觀”的目的非常有必要。通過(guò)溝通，了解客戶的使用信息，客戶提出要求，我們要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、方式、方法上全面對(duì)接考慮，塑造專業(yè)性； 2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：開(kāi)發(fā)時(shí)間、周期要快速滿足市場(chǎng)。 銷售公司副總經(jīng)理兼銷售一部經(jīng)理雷杰： 1、在產(chǎn)品上，低壓膜、PE瓶等，通過(guò)諾華品牌開(kāi)發(fā)京津外資、合資企業(yè)，做好中匯的宣傳員； 2、與有研發(fā)能力的大企業(yè)接頭，藥廠與包裝廠有效結(jié)合，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，做好中匯的信息員。 銷售公司總助兼銷售二部經(jīng)理趙景梅： 產(chǎn)品要有獨(dú)特的賣點(diǎn)，如功能性、檔次性。銷售探尋市場(chǎng)需求，在藥廠報(bào)批新品時(shí)就介入，關(guān)聯(lián)審評(píng)時(shí)一同提交，這樣對(duì)后期的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)非常有利。 銷售三部經(jīng)理單智勇： 邀約對(duì)我們有特殊需求的客戶，共同探討開(kāi)發(fā)新品，如：好醫(yī)生的彩瓶，福瑞達(dá)的防偽等等，滿足客戶特殊需求。 最后，生產(chǎn)副總?cè)斡裥聫?qiáng)調(diào)： 這是中匯公司第一屆“產(chǎn)品月”，產(chǎn)品是第一生產(chǎn)力，公司必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為企業(yè)增加新的生產(chǎn)力，創(chuàng)造更大的價(jià)值和發(fā)展空間。4月份的產(chǎn)品月僅僅是個(gè)開(kāi)頭，還要持續(xù)的開(kāi)展下去。
一、活動(dòng)主題與目的
總經(jīng)理范總指出：
